L'azienda
Intertape Polymer Group "tiene tutto unito" con la sua linea di nastri adesivi, pellicola per imballaggio e prodotti di imballaggio correlati.

Il problema
Intertape Polymer Group necessitava di aumentare la visibilità nella domanda dei clienti, razionalizzare un grande portafoglio di prodotti a causa di una rapida crescita e migliorare la collaborazione interna.

La soluzione
Intertape Polymer Group ha implementato Logility Voyager Demand Planning, Inventory Planning e Replenishment Planning migliorando in tal modo i tassi di soddisfacimento della domanda, da meno del 70% al 95%, aumentando l'accuratezza previsionale(MAPE), dal 56% all'86%, ottenendo una riduzione di $40 milioni a/a nello stock totale della società e di $13 milioni a/a nelle scorte nei centri di distribuzione regionali, riducendo lo stock a lenta rotazione e obsoleto di $10 milioni a/a, il che ha consentito a IPG di aprire a costi vantaggiosi un centro di distribuzione ai consumatori, e ha drasticamente migliorato i livelli del servizio clienti e la soddisfazione generale.