Oggi si parla tanto di Supply Chain, come se fosse l’ultima frontiera per rendere competitive le aziende in un mercato sempre più turbolento e difficile. A volte le buone intenzioni naufragano quando si è vanamente alla ricerca di metodi e modelli operativi che aiutino, in maniera concreta, l’implementazione della Supply Chain. Questo articolo vuole essere un contributo per aiutare le aziende ad avere una traccia operativa e trovare il giusto metodo.

COSA E' LA SUPPLY CHAIN?
Molto si è scritto in merito, ma credo che a volte sfugga il concetto di fondo su cui si basa qualsiasi Supply Chain, ossia la presenza di almeno tre entità distinte che decidono di lavorare insieme per un loro mutuo beneficio e per generare valore netto per il cliente.
Le entità, normalmente, sono tre aziende:
- un fornitore
- un produttore
- un distributore