La logistica inversa è parte integrante dello sviluppo sostenibile e per questo, da semplice necessità occasionale, è divenuta vera e propria leva strategica di impresa. Nell'articolo vengono discusse le risultanze di un recente studio, secondo cui la Reverse Logistics rappresenta per la maggior parte delle aziende meno del 4% dei costi totali della supply chain.

Nell’attuale contesto economico, la mancata ottimizzazione della Reverse Logistics, la cosiddetta logistica di ritorno o logistica inversa, può comportare perdite consistenti per il business aziendale. Infatti, la sua corretta gestione è sempre più rilevante a causa di una serie di fattori: tra questi il maggior ricorso a fornitori che a fronte di un prezzo di vendita più basso offrono prodotti di qualità limitata e il ciclo di vita dei prodotti che, accorciandosi sempre più, ha, di fatto, aumentato il rischio di obsolescenza accrescendo la quantità di resi e di flussi di ritorno. Più di recente, la questione della sostenibilità ha ulteriormente incrementato il valore della Reverse Logistics che, da semplice necessità occasionale è divenuta una vera leva strategica dell’impresa.

Logistica - aprile 2013
Autore: Claudia Colicchia