Le supply chain più efficaci del settore alimentare hanno un vantaggio chiave.
Responsabili della pianificazione in grado di pianificare in vista di futuri profitti.

In genere i software di pianificazione hanno una risposta standard per le sfide del settore alimentare: “non si può fare”.

Spesso, ignorando gli specifici requisiti delle aziende alimentari, questi strumenti impongono approcci alla pianificazione studiati per altri settori.

Il risultato? Responsabili della pianificazione frustrati dall’impossibilità di:
- Dare priorità alle operazioni cruciali
- Scoprire gli effetti di una decisione sulle attività “a valle” prima di implementarla
- Ottenere livelli elevati di servizio riducendo al minimo gli sprechi
- Stabilire in quali aree promuovere la produzione e in quali, invece, no
- E molto altro

Date più libertà ai vostri responsabili della pianificazione per generare più valore.